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      內蒙古蒙能招標有限公司

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      內蒙古蒙能招標有限公司關于集團公司開展子公司管理專項調研專題報道

       

      4月19日,公司董事長、黨委書記王玉成及集團公司調研組各位領導一行,赴蒙能招標公司開展子公司管理專項調研。王玉成董事長一行參觀了“一站式”服務大廳,對大廳建設情況和運行情況進行了詳細了解,并聽取了服務大廳工作人員對工作流程的介紹。隨后,王玉成董事長一行聽取了蒙能招標公司的專題匯報,并就子公司管理和今后發展方向進行了深入的交流。

      王玉成董事長指出,建立子公司管理辦法和管理制度,目的是要把集團各子公司管理納入規范、法制的軌道,與集團公司依法治企和規范化管理屬于同步安排的工作內容??偟南敕ㄊ窃诩瘓F公司各項子公司管理辦法出臺之前,把各個子公司的情況全面的進行掌握,確保下一階段各項管理辦法的制定能夠做到與各子公司的實際情況有效結合起來。使新的管理辦法今后能夠在各個類型的子公司管理規范上發揮應有的作用。

      會上,王董事長和調研組領導對蒙能招標公司多年來的各項工作完成情況以及為集團公司所作出的貢獻予以肯定,并針對蒙能招標公司性質及未來發展方向作了進一步闡述。蒙能招標公司作為公司控股子公司,在各子公司中比較有代表性,按照公司對子公司的職能定位、發展方向,蒙能招標公司將集團公司招投標業務作為主業來做,從信息化建設到整個業務的規范管理等方面,特別是在基礎建設、信息化平臺、一站式服務等方面取得了明顯的成效,為黨的建設和作風建設提供了很好的保障。從經濟效益上實現了較好的收入回報,為集團公司帶來了穩定的收入,也為集團公司招標采購業務的開展提供了重要的支撐,在工作上富有成效。

      對于蒙能招標公司存在的一些問題,會上,王玉成董事長及調研組領導也提出了對應的解決辦法。

      一、 關于公司人員崗位結構問題

      會議指出,由于在集團公司近年來改革發展過程中,蒙能招標公司定位及發展方向均不是十分清晰,造成一段時期內所需人員崗位沒有明確的配置安排,隨著公司的不斷發展,招投標業務逐年增加,對各專業崗位人員需求不斷增加。下一階段,集團公司將通過編委會進行進一步研究,對各子公司人員需求進行統籌考慮。

      二、關于蒙能招標公司定位問題

      按照公司性質劃分,蒙能招標公司為內蒙古電力公司子公司,但蒙能招標公司所承接的業務卻為分公司業務。會議指出,下一步,集團公司將對蒙能招標公司職能定位進行進一步研究梳理,既要保證蒙能招標公司每年的穩定收入,還要使企業更好更規范的運行。下一步,集團公司將出臺子公司具體管理措施,真正實現結構配置合理化,充分實現子公司的高效運轉。會議要求,蒙能招標公司要對目前業務繼續拓展,要時刻保持危機意識,確保企業穩定可持續發展。

      三、 關于廢舊資產處置問題

      會議指出,要對資產報廢處理、車輛借用等問題進行逐一整理,集團公司下一步將對此類問題進行明確梳理,并出臺相應管理辦法,對廢舊物資進行規范處置。

      四、對今后工作的要求

      會上,王玉成董事長及調研組領導聽取了蒙能招標公司對下一階段工作的思路和建議。會議要求,蒙能招標公司要緊緊扣住集團兩會提出的各項工作目標,結合所承擔的工作職責和任務,進一步確定今后的奮斗目標。2016年集團公司將繼續加大投資,蒙能招標公司的經濟指標應相應增加,下一年度利潤指標力爭突破9000萬,要盡可能壓縮各項成本費用支出,力爭使企業經營邁上新的臺階。

      最后,王玉成董事長強調,蒙能招標公司要加強內部管理,切實做好各項風險防控。要切實加強各項費用管控,不斷強化職工風險意識,依法合規辦事。從企業自身承擔的工作任務各個環節上,一定要嚴格管理,制度和制度監督一定要做到位。要練隊伍、強紀律、嚴管理,切實將工作做到規范到位。領導干部要嚴格落實一崗雙責,確保企業健康、高效發展。

       

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