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      內蒙古電力公司以五大發展理念為統領全面聚焦五大戰略目標

                                              十三五”戰略目標和任務

      站在新的歷史起點上,我們要清醒地認識到,推進公司“十三五”改革發展,我們既面臨著許多發展機遇,也面臨著不少的挑戰和壓力。我們一定要認清形勢,把握大勢,既要堅定發展信心,保持發展定力,緊緊抓住各種發展機遇和有利條件,又要保持清醒頭腦,增強憂患意識,樹立底線思維,密切跟蹤經濟形勢和市場形勢的發展變化,充分考慮當前存在的突出困難和問題,充分考慮可能出現的風險和挑戰,科學謀劃好公司“十三五”發展目標和發展戰略。

        ㈠要牢牢把握發展新機遇

      我國發展正處于重要戰略機遇期,這是黨中央把握時代脈搏、深入分析國際國內形勢作出的一個重大科學判斷。自治區經濟工作會議指出,我區已經進入全面建設小康社會的決勝階段,正處在打造祖國北疆亮麗風景線的關鍵時期。我區擁有資源稟賦優、區位條件好、要素成本低、回旋余地大等多重發展優勢,新型工業化、信息化、城鎮化、農牧業現代化加速推進,“五大基地”建設積蓄了巨大發展動能,城鄉區域發展不平衡蘊藏著巨大發展潛力。國家深入推進西部大開發、大力扶持邊疆少數民族地區發展,以及供給側結構性改革實施、“一帶一路”建設、京津冀協同發展、發達地區產業轉移等戰略舉措,促進自治區發展動力持續提升,發展后勁顯著增強。自治區提出,要大力促進城鄉、區域協調發展,將之作為擴大有效供給和有效需求的重要著力點。要著力做好“三農三牧”工作,保質保量完成“十個全覆蓋”任務,全力打好脫貧攻堅戰。自治區經濟社會持續快速發展,對電網的服務和保障能力提出了新的更高要求。我們要緊緊抓住當前戰略機遇期,著力建設堅強電網,著力提升服務水平,更好地滿足蒙西清潔能源開發、上網和消納需求,為自治區全面建成小康社會提供堅強電力保障,在服務自治區工作大局中實現新發展,再上新臺階。

      未來五年,是我國能源工業和電力工業轉型發展的關鍵時期。習近平總書記在中央財經領導小組第六次會議和聯大發展峰會上的講話指出,要積極推動能源生產和消費革命,倡議探討構建全球能源互聯網,推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求,為我國未來能源發展和電力工業發展指明了方向。電力在能源革命中處于核心地位,在推動能源革命的過程中,電力必將發揮越來越重要的作用。按照國民經濟和社會發展要求,預計2020年我國全社會用電量將達到7.4萬億千瓦時,人均用電量5700千瓦時,達到歐洲主要發達國家水平;發電裝機將達到20億千瓦,人均裝機超過1.4千瓦,電力工業將迎來新的發展階段。我國電力和能源發展已經站在了一個新的歷史起點上。我們要認真貫徹中央、自治區各項決策部署,準確把握當前國內外經濟形勢,準確把握認識、適應和引領新常態這一我國經濟發展大邏輯,準確把握加強供給側結構性改革的重點任務,準確把握我國經濟發展的正確方向,進一步增強責任感和緊迫感,堅定不移地加快電網發展,堅定不移地推進改革創新,努力在“十三五”實現新的歷史跨越。

      ㈡要清醒認識當前新挑戰

      去年以來,我國新一輪電力體制改革全面推開。這是自實施廠網分開改革以來,電力工業和電力市場的又一次歷史性變革。按照中央9號文件和一系列配套文件精神,全國和自治區電力市場化改革將進一步加速,蒙西電網在全國率先成為輸配電價改革試點電網,今年正式進入第一個實施監管周期,企業的功能定位、運營模式和盈利模式發生重大變化。公司面臨著必須重新定位、轉型發展的艱巨任務和挑戰。國有企業改革正在逐步深化,自治區黨委、政府近期正式下發了《關于深化國有企業改革的實施意見》,公司被正式確定為特定功能類國有企業,要求我們以服務國家和自治區戰略、保障國家安全和國民經濟運行、發展前瞻性戰略性產業以及完成特殊任務為主要目標,實現經濟效益與社會效益的有機統一。強化和突出服務保障職能,是當前自治區對公司企業功能的明確定位。公司的服務保障能力、市場競爭能力、經營管理水平、隊伍綜合素質、企業文化和思想觀念,面臨著前所未有的沖擊和挑戰,公司的企業定位、戰略目標、發展思路亟待轉型創新。

      當前,我國經濟發展進入新常態,經濟轉向中高速增長。受整體經濟形勢影響,自治區經濟下行壓力較大,部分行業、企業生產經營困難,電力供需形勢嚴峻,公司經營發展壓力明顯增大。去年以來,公司售電量同比降幅明顯。從目前市場調研情況看,受市場疲軟影響和環保政策約束,今年售電量可能進一步下滑,對公司正常效益和發展能力影響巨大,這是近年來少有的困難局面。與此同時,公司電網建設、企業管理等方面還存在不少薄弱環節,與自治區黨委、政府的要求相比,與國內一流電力企業相比,在電網建設、安全水平、管理基礎、體制機制、效率效益、隊伍建設、文化建設等方面,我們還有不小差距。面對艱巨任務和挑戰,我們必須深入分析形勢,明確任務,化挑戰為機遇,化壓力為動力,著力推進公司轉型發展、創新發展。

      ㈢要科學謀劃“十三五”總體戰略

      百年蒙電,責任蒙電。在自治區經濟社會發展的每一個階段,我們都承擔著“經濟要發展、電力要先行”的光榮責任。“責任蒙電”這一企業品牌,是公司一代又一代干部職工,幾十年同心同德、奮斗拼搏的企業形象和企業榮譽,是公司廣大員工共同打造、高度認同的優秀企業文化和寶貴精神財富。面向“十三五”,我們必須自覺履行公司作為國有大型企業肩負的政治責任、經濟責任和社會責任,必須深刻把握電力體制改革新形勢下公司企業功能和定位的新變化,必須深刻把握經濟發展新常態下加快公司改革發展的新要求,繼承優良傳統,立足新的起點,堅持“責任、服務、發展”企業使命,適應新形勢新任務的要求,全力推動轉型發展,打造全新“責任蒙電”。

      公司“十三五”的戰略目標是:

      履行國企責任,服務全區大局,實現轉型發展,打造全新“責任蒙電”。到2020年,把公司建設成為電網堅強、服務卓越、治理科學、管理精益、文化優秀的現代化電網企業。

      電網堅強:堅持電網電源協調發展,堅持電網適度超前原則,堅持完善電網功能導向,適時調整電網投資建設原則,“十三五”期間,安排固定資產投資800億元以上,努力保障蒙西3850萬千瓦負荷可靠供電,努力保障5500萬千瓦常規電源和3000萬千瓦新能源安全并網,特高壓外送通道電源匯集送出能力顯著提高。到2020年,形成“四橫五縱”的500千伏主干網,形成覆蓋廣泛、分區科學、結構完善的220千伏輸電網,城鄉配電網全面升級,達到國家配電網建設改造行動計劃要求,城鄉供電可靠率達到99.82%,電壓合格率達到98.65%。

      服務卓越:服務自治區工作大局,服務地方經濟社會發展,服務電力市場建設,服務廣大電力客戶。確保電網服務公平開放,電力供應安全可靠,供電服務優質高效,保底服務及時全面。到2020年,實現百萬客戶投訴量不超過130次,客戶滿意率達到98%以上,把“責任蒙電”打造成為全區公用行業卓越服務典范品牌。

      治理科學:堅持依法治企,堅持黨的領導,維護職工合法權益。完善現代企業制度,充分發揮董事會決策作用、監事會監督作用、經理層經營管理作用、黨組織政治核心作用,建立健全權責對等、協調運轉、有效制衡的決策執行監督機制。加強集團一體化管理,完善內部監督與激勵約束機制,深化勞動用工和收入分配制度改革。到2020年,協調運轉、有效制衡的法人治理結構更加完善健全,公司創新能力和發展能力明顯增強,企業治理能力和水平顯著提升。

      管理精益:全面實施標準化建設,全面實施精益化管理,優化企業資源配置,有效管控經營風險,大幅提升隊伍素質,實現最佳經濟效益和社會效益。到2020年,公司資產總額突破1000億元,利稅保持合理水平,主要業績指標保持自治區國資委考核A級行列,確保公司電網發展能力和安全保障能力,確保國有資產保值增值。

      文化優秀:深化公司企業文化研究,凝練形成企業核心價值觀,推進統一的企業文化體系建設。堅持文化引領,堅持以人為本,助力廣大員工進步成長,實現企業與員工共同發展,打造具有公司特色的優秀企業文化。到2020年,形成與公司戰略高度融合、與企業管理深度契合、與公司與員工發展緊密相關的企業文化體系,打造全新“責任蒙電”企業品牌,全面提升公司向心力、凝聚力和社會影響力。

      我們要清醒地認識到,實現公司“十三五”改革發展目標,我們既有基礎,也有優勢,同時也面臨著十分艱巨的困難和挑戰。公司上下要牢牢樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,緊緊圍繞公司“十三五”戰略目標和發展思路,緊密結合公司實際,在推動公司發展上,更加注重轉型創新;在企業經營管理中,更加注重提質增效;在市場下行壓力加大情況下,更加注重防范風險;在深化企業改革過程中,更加注重依法治企;在改革發展的過程中,更加注重從嚴治黨;在著眼企業長遠發展的同時,更加注重以人為本,更好地凝聚和團結公司全體員工,進一步統一思想、激勵斗志,迎難而上、扎實工作,推動公司各項工作取得新突破,企業改革發展再上新臺階,實現公司“十三五”宏偉奮斗

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